公司业务计划管理程序(doc 7页)

公司业务计划管理程序目录：
1.目的
2.范围
3.引用文件
4.术语和定义
5.职责
6.工作流程和内容

公司业务计划管理程序内容简介：
1．目的
根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的业务计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2．范围
本程序适用于有限公司短期的（1-2年）和长期（3年或3年以上）的业务计划。
3．引用文件
Q/6DG13.402-2003-《质量记录控制程序》
Q/6DG13.501-2003-《管理职责程序》
Q/6DG13.802-2003-《顾客满意度管理程序》
Q/6DG13.504-2003-《信息管理程序》
4．术语和定义
年度业务计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度业务计划（包括经营目标），其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度业务计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作
长期业务计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期业务计划（包括经营目标），其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行
分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划并付诸实施的活动。

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