建立业绩管理体系目的与准备工作概述(ppt 134页)

建立业绩管理体系目的与准备工作概述目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
二、建立业绩管理体系的准备工作
三、业绩管理的流程

 

建立业绩管理体系目的与准备工作概述内容简介：
与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任
推动个人在组织中的成长及其价值的实现
目标：
实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式
一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接
下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。
制造并维护科学的人员管理系统，以确保在合理的成本范围内维持高效的人才结构和员工个人才能的最佳使用。
协调预算概算过程，确定财务目标及运行计划，以最低成本保证经营中的资金供给并使资金使用效益最大化
协高管理地区分公司海外分公司及国外中粮参与投资的关联企业。
管理律师事务，确保专业、高效的法律服务以保护公司合法利益
通过统一的专业经营活动实现各业务种类价值最大化
以及时、高质量的信息，积极的沟通和周到的服务全面支持公司决策层高效的运作，建设公司形象

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