基于价值的关键业绩指标管理(ppt 20页)

基于价值的关键业绩指标管理目录：
一、为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求
二、对21世纪CFO的需求
三、只有立足于增加企业价值的业绩管理才能满足CFO的需求
四、业绩管理的框架
五、有效的关键业绩指标的特征
六、ABC公司业绩指标建立的整个过程
七、关于采购的关键关注领域（KRAs）
八、关键业绩指标的数量
九、所建立的关键业绩指标对应的关键关注领域
十、通过访谈了解各关键业绩指标的有用水平
十一、关键业绩指标的目标确定
十二、关键业绩指标计算的数据来源

 

基于价值的关键业绩指标管理内容简介：
业绩管理体系确保一个公司能够准确地利用现有资源而实现发展目标，同时促使公司及时调整及改善运作流程从而确保战略实施的一致性和连惯性。
有效的关键业绩指标的特征
解释结果"如何和为什么"是这样，以便管理层能够具备将对事务的洞察转化为行动的能力                                    
通过为公司上下提供整个考核体系的层次关系，将管理层贯彻战略方针的意图传达下去
提供自下至上对各层的考核指标，来指示完成战略所需的行动和这些行动和战略方针所将产生的影响
通过将总体战略细化到各级单位的具体目标，使公司上下拥有共同的方向，采取统一的行动
通过针对长期的非财务指标与着重短期的财务指标，处理好长远战略与短期目标之间的平衡
通过对个人和集体能力的客观评估基础上建立业绩目标，促进"拔高的"努力目标的实现

 

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