户外媒体创业MBA案例(doc 25页)

户外媒体创业MBA案例目录：
一、虞锋
二、中国的媒体广告业分析
三、建立自己的媒体渠道
四、计划的实施

 

户外媒体创业MBA案例内容简介：
“什么？近期内液晶显示器的价格又将有大幅度的下降？太好了！”接到了这个来自美
国同学的长途电话，一向矜持的虞锋情不自禁地叫了出来。两年来虞锋一直在等待进入一种新的传媒业态的时机。这是一个前人尚未探索过的市场，具有极大的市场空间，而进入这个业态最主要的壁垒就是液晶显示器的价格。随着科技的飞速发展和制造技术的不断完善，液晶显示屏的价格这两年来一路下跌，到2002 年初17 英寸液晶显示屏的价格已经下降到人民币二万元左右。而这次新的降价信息对虞锋来说绝对是一个喜讯，因为他隐隐地预感到，进入市场的机会来到了。
一、虞锋
白皙的皮肤，高高的鼻梁上架着一副眼镜，举手投足之间，神清气闲，谦逊儒雅，所有
和虞锋接触的人的第一眼感觉就是他更像一个学者，而不是企业家。在复旦大学哲学系读书期间，虞锋就是一个非常好学的学生。老师对他的评价是“对新知识有很强的求知欲。” 系统的理论学习使得他集聚了丰厚的知识积淀，培养了他保持着敏锐善思、追根究底的洞察力。在校学习期间，他还担任了团委和研究生学生会的负责人。学生工作的锻炼使得他的组织能力、协调能力和表达能力得到的充分的发展。毕业后他做过老师，当过国家机关干部，也在国有企业――中旅（上海集团）里担任过副总经理，负责投资贸易。在国企工作的时间里，面对政策原因造成的亏损，虞锋对公司的经营管理机构和用人机制进行了改造，同时积极寻找新的合作伙伴、开拓新的项目，制定新的市场营销政策。这些举措使得公司在几年里扭亏为盈。

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