某销售分公司员工培训管理规定(pdf 23页)

1.目的
理顺培训工作程序，确保公司培训活动有效开展；拓展员工知识范围，提高员工的综合素质，
促进公司各项经营工作开展和销售目标的实现，特制定本管理规定。
2.适应范围： 本规定适用于公司各项培训活动的管理。
3.原 则
3.1 员工培训内容与岗位需求同步并适当超前的原则。
3.2 实行分层、分级培训管理的原则。
3.3 全员培训、重点提高、讲求实效的原则。
3.4 谁用人，谁培训的原则。
4. 术 语
4.1 二级培训：指本单位自行组织实施，对本单位内部人员进行的集中培训（参加培训人员不少于
5 人），包括列入公司年、月度培训工作计划的培训、计划外的培训、专项培训和未列入公司计划由
各部门随时组织的培训。
4.2 培训课时：指利用各种培训方式进行的集中培训（参加培训人员不少于5 人）的有效培训时间。
4.3 年度受训课时：指一个人全年参加各种集中培训的累计培训课时。
4.4 计划外培训：指年度、月度培训计划中均未体现，需临时增加的培训项目，为满足实际需要所
组织的有针对性的专业培训。
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