影响2003的50位营销操盘手.doc8

影响2003的50位营销操盘手

1、牛根生

　　职务：蒙牛集团董事长及总裁

　　入选理由：2003年，蒙牛接二连三的大手笔让业界震动。先是“神五”营销中大出风头，其后就是夺取央视新“标王”。2003年，蒙牛在央视的实际广告投放额达到2亿元。而2004年，蒙牛夺得央视的“标王”代价是3.1亿元。

　　2004年，蒙牛能否打破“标王”宿命，无疑是营销界的最大看点。

　　牛氏语录：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。

　　影响力：五星

　　2、叶莺

　　职务：柯达公司全球副总裁

　　入选理由：2003年10月，柯达以1亿美元现金和生产线技术换取乐凯20%的股权。根据协议，双方在未来20年的合作期内，在中国与亚太市场并肩作战。柯达、富士、乐凯，中国胶片业的“三国时代”就此结束。

　　这个结局可谓是峰回路转。呼声最高的富士落马后，在外交官出身的叶莺的主持下，曾经与乐凯合资三原则针锋相对的柯达合资三原则改弦更张，柯达最终与乐凯达成协议。

　　叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。

　　影响力：五星

　　3、张海

　　职务：健力宝集团总裁

　　入选理由：2003年，业界人士似乎忘记了第五季，而是将目光投向“爆果汽”。从市场细分看来，爆果汽无疑是一个成功的案例，果汁加汽水的定位使其在与统一、康师傅、汇源等先行者的竞争者迅速占得一席之地。然而，在渠道上，健力宝与经销商出现诸多问题，在销售管理上仍有相当欠缺。

　　健力宝在市场的运作正在不断趋于成熟，这种成熟加上锐气，仍然使人们对其2004年的表现充满期待。

　　张氏语录：是该出手的时候了。

　　影响力：五星

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