建立高绩效的市场营销及销售组织体系(PPT 35页)

项目启动会议议程
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实达历年销售增长及业务发展概况 
实达集团2000年发展目标及战略
实达集团现有销售/服务组织结构
本项目的背景
实达领导层意识到现有销售体系存在的问题，如：
缺乏市场及目标客户导向
考核管理体系不顺畅
实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构
和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自身的市场营销及销售能力

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