营销组织审_2397054872172（ppt 59）

1、直线职能制的组织设计
2、直线职能制组织的极限
1亿美元
1000员工
多品种经营
混乱与失效
改变组织方式
3、直线职能制组织的失效机理
四位一体的障碍
第一个障碍：内在的统一性
第二个障碍：部门专业化
第三个障碍：人员专业化
4、第一个障碍：内在的统一性
统一于市场（松下、IBM）
统一于技术（日立、索尼、本田、惠普）
推拉功能（H）
原理（创造与发明）
渊源（理念与长处）
资源配置（手机）
组织方式（推广与推销）

 

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