健力宝集团营销系统建设规划方案(ppt 50页)

健力宝集团营销系统建设规划方案目录：
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统
二、行销业务系统
三、后勤服务系统建设

 

健力宝集团营销系统建设规划方案内容摘要：
    随着集团经营品牌的不断增加，生意的稳步扩大，市场竞争的不断加剧，经营管理的难度也不断增加。
    为保持并提升竞争力，销售公司果断再次进行重组，成功地把组织架构和员工素质提升至更高层次。
    然而，要发挥出新系统的真正实力，一流硬件还需配置一流软件。因此，系统流程也需要随之进行全面升级。
    信息系统的科学化运作是其他系统得以科学化运作的基础。所以，建议系统改革从信息系统开始。
    众所周知，精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断，都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话，事后还是要依靠客观事实来验证成败。
    帮助——
    公司决策层：迅速掌握公司经营指标进展程度；寻找阻碍进展的障碍所在；通过数据分析给出生意提升建议。
营销计划组：准确理解我们在竞争中所处的位置，使各项计划更加合理。
品牌管理组：从消费者角度进行思考，结合竞品动向，深入理解公司品牌经营现状和趋势；检测公关促销执行效果。
渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况。
各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。

 

 

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