比照世界一流水平的功能性和跨功能性业绩(pdf 16页)

比照世界一流水平的功能性和跨功能性业绩目录：
一、进步微小
二、竞争力分析
三、业绩比照

 

 

 

比照世界一流水平的功能性和跨功能性业绩内容摘要：
       竞争力分析是经理们所拥有的最为重要的战略工具之一。通过竞争力分析而对竞争对手之强点和弱点的了解的增加有助于更有效地制定战略。这是一种有力的工具，而且它通常是正式计划过程的组成部分。
       传统的竞争力分析通常包括三个独立的部分，这三部分相互整合、相互印证共同构成竞争对手实绩的画卷。倒推产品设计是大部分分析的重要组成部分。它强调有效的产品设计、成本和生产技术。对公开可得的信息进行全面的财务分析则对竞争对手的成本状况提供了进一步的证据，因为这种分析集中于总体的业务系统的效益。
       财务分析能够体现产能利用率，说明达于市场之不同路径的优点和缺点，分清竞争对手使用资源之方法的差异。最后，这些努力再辅之于现场工作———采访供应商、分销商和消费者———就能发现在知识上的差距，并说明各种方法在市场上的见效程度。
       当高级管理层遇到主要的战略选择———收购或资产剥离、制造或购买、进入或退出或进行业务重组时，竞争力分析尤其有用。具体的和有效的竞争力分析也运用于带动积极的内部改进项目。

..............................