营销组织建设管理实务介绍(ppt 145页)

营销组织建设管理实务介绍目录：
一、营销组织的基本职能
二、组织结构与岗位设计
三、目标管理体系
四、销售控制及管理流程
五、营销人员管理和团队建设

 

 

 

营销组织建设管理实务介绍内容摘要：
组织职能设计：
一、面临不同的市场环境，协调不同的市场关系和发育相关的能力，需要全新的组织管理职能来实现。
二、深度营销的组织职能：
1、计划职能---统计分析进销存数据， 协调各环节物流。
2、财务职能---监控目标管理过程，控制现金流量与费用。
3、市场职能---加强市场竞争研究与应对，组织广宣促销。
4、销售职能---优化网络管理，促进有效出货，实现有效销售。
5、信息职能---强化信息管理，支持一体化、快速响应市场。
6、人事职能---加强营销人力资源管理，持续提高队伍战斗力。

 

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