某集团为实现战略目标建立高效的营销组织(ppt 167页)

某集团为实现战略目标建立高效的营销组织目录：
一、项目执行情况回顾
       项目回顾
       远卓对通软关键问题的诊断
二、主报告 ———为实现战略目标而建立高效的营销组织
三、分报告之— ———领导手段
四、分报告之二 ———主要岗位的职责与关键业绩指标
附件一：最终报告讨论会纪要
附件二：目标组织概念-成长模式

 

 

 

某集团为实现战略目标建立高效的营销组织内容摘要：
针对重点问题，并依据合同界定内容，远卓提出了合同界定范围内的管理改善建议：
合同界定：
1、对现有中国ERP市场及管理软件市场的基本判断（非合同界定正式内容）
2、通软现有销售渠道及研发组织的基本诊断与竞争分析
3、通软转型期的可行组织模式研究及目标组织模式设计
4、关注营销业绩与长期市场的组织调整实施方案
5、分权结构下的领导体系研究
执行情况：
1、中期报告与最终报告均涉及，包括ERP市场、财务软件市场、金融软件市场
2、中期报告已完成
3、中期报告已完成设计，最终报告将细化
4、最终报告将完成
5、最终报告将完成

 

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