某公司实效营销整合实训(ppt 116页)

某公司实效营销整合实训目录:
第一回　 定位角色
第二回   切入恩特
第三回   人事互动
第四回   波起计划
第五回   乔装“妇婴宝”
第六回   台前幕后

 

某公司实效营销整合实训内容简介:
    新闻传播的管理:
时间：发布在周末还是在工作日？需不需要避开节日？为什么？
版面：若在报纸上发表，应注意版面与目标公众的阅读习惯是否吻合
剪辑存档:区域主管还应注意对每一次宣传报道的剪辑存档
发行:如果有条件，还可以对发布的材料进行加印，或剪辑后以广告形式再发布
融通:区域主管应注意发布新闻时，传播的主题与组织公关形象主体目标的一致性
    财务管理（预算、程序）
    应尽可能地预见变化的可能性，
除了适用常规的财务管理以外，应注意用程序化的财务管理办法协助管理。
    在活动的费用预算上还要考虑：
是否关照了每一个活动的细节？
核算费用的标准可靠吗？
有没有存在着不可控制的费用？
活动中如何保证它的风险降低到最低，并增加它的可控制性？
     促销的策划思路
     新闻性公关事件行销策划：借助媒介炒作，引起公众舆论的广泛关注，必须有好的新闻由头；
公关广告型的事件行销策划：新闻性较差，但仍具有强烈的公益性；
纯广告型：地毯式的广告轰炸

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