中石化销售推广项目管理指南(ppt 36页)

中石化销售推广项目管理指南目录:
一、背景
二、项目推广过程的主要里程碑和检查清
三、项目组管理流程及人员安排
四、项目进度控制办法
五、问题收集及解决方案状况表(管理日志)
六、附录
七、项目组内职责划分
八、会议记录标准格式
九、浪潮软件改进申请表

 

 

 

 
中石化销售推广项目管理指南内容简介:
   项目推广过程中问题的出现和解决方案的实施，对项目的质量起着关键作用。
1、当遇到重大问题时，应由问题提出者详细填写《项目问题收集表》并提交给安盛咨询顾问。问题的负责人应及时提出解决方案并监督问题的解决
2、安盛咨询负责对《管理日志》的维护。 《管理日志》用于记录中石化浪潮推广项目中出现的重大问题，并对问题进行分类和追踪处理
3、每次项目小组会议时讨论管理日志中的重大问题，考察问题解决情况

 

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