某年度营销十大对决案例分析(doc 53页)

某年度营销十大对决案例分析目录：
1、宝马VS奥迪：正面碰撞
2、百事立顿VS 可乐雀巢：同盟者之战
3、淘宝VS易趣：歼灭战转入持久战
4、麦当劳VS肯德基：谁更中国
5、金山VS盛大：游戏刚刚开始
6、雅虎、Google、百度:中国赛跑
7、EVD VS HDV:鹬蚌相争
8、格力VS国美：控制力博弈
9、自愿连锁VS超市巨鳄：点与阵的较量
10、中国石油企业VS国际巨头：跑马终端

某年度营销十大对决案例分析内容简介：
2005年1月12日，宝马大中华区宣布，国产宝马进行最高10万元的价格下调。消息一经公布，舆论一片哗然。最耐人寻味的是它降价的时机。就在几天前，在2004年10月份挑起国内高档车价格战的奥迪刚刚宣布停止促销价格，逆市涨价。而此次宝马是直接宣布价格下调，与上次奥迪用促销的方式降价不同，这也是第一个正式宣布价格下调的国产高档品牌。
新年伊始，这一升一降，将宝马、奥迪这两大国内高档车代表的对决拔到了一个新的高度。
　　值得关注的是，当天，宝马大中华区总裁史登科在回答有关竞争对手的问题时表示，奔驰是其全球的竞争对手，“而在国内，奥迪是我们最有力的竞争对手”。据了解，这是宝马的高层第一次承认奥迪是其竞争对手。此前，宝马的管理人员一直不愿意承认这一点。

 

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