小天鹅副总经理徐源谈怎样做好中国式营销管理(doc 17页)

小天鹅副总经理徐源谈怎样做好中国式营销管理内容简介：
    第一，我们在座的人都很清楚，我们搞销售非常重要的事情，是整个企业的命运都要通过销售来体现，所以我想整个系统，包括销售额的获取，金钱的输出，不是一般的把钱回来的一个很快的输出。第二，我想企业里面会遇到的问题，是减少存货。这里我想介绍两个问题，第一我们企业里面都提倡零库存，在目前的情况下，在中国要推行零库存，还有难度。第二，我认为，我们在采购上，因为我们搞市场，大家很清楚，市场的竞争最后成本竞争是不可避免的。这里，因为我们以前还没有这个发言权，最近我们跟世界一流公司联合设计产品，到最后的时候，我们分享了他们的供应链，最后才真正体会到，他们垄断了世界市场的物资采购权力，所以他跟我们一起分享的时候，才真正的感到，供应链的整合，垄断的风采。所以我们有一个洗衣机，每台我们给他是430美元一台，最后通过我们双方供应链的整合，现在我们只有360美元。我们的利润一分都没有减少，而这几十美元就是从供应链的整合而来的。所以我想，我们在座的搞销售的，每个人都很想能降低成本，如果我们传统的思维方式，只是在我们现在的情况底下去做，可能是很难体会到加入WTO以后，跟五百强，怎样来一起探讨的问题。所以我想，我们跟各位搞销售的，有必要考虑结盟才能更好的提高竞争力的武器。
    为了更好的搞好我们的销售，我们要努力采取第三方物流。因为我们自己的切身体会，第三方物流太好了，解决我们多年来，销售里面，想要解决，而没有解决的监督成本，我想这是最好的。因为我们搞了一个平台，跟好几家，有海信参加了，科龙，还有惠普等等企业，最近还是在探讨。27号跟我们在北京谈判，跟世界最大的物流公司，想探讨跟我们的合作，供大家参考。

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