广西花红药业市场战略(doc 40页)

目     录
1、 概述1
1.1战略研究背景……………………1
1.2项目研究思路及指导思想………2
2、 企业内部环境分析………4
2.1产品结构情况……………………4
2.2企业管理水平……………………4
2.3人力资源状况……………………4
2.4销售能力分析……………………5
2.5生产工艺的技术现状……………6
2.6企业财务状况……………………7
2.7企业内部关键因素综合评价(IFE)8
企业外部环境分析……………………9
3.1经济因素分析 ……………………9
3.2社会文化及人口因素分析………10
3.3政治、法律及政府因素分析……10
3.4技术因素分析……………………11
3.5竞争因素分析……………………11
3.6外部环境综合评价………………12
4制药行业及相关产业分析 …………13
4.1我国医药行业规模发展预测……13
4.2药品消费结构的总体发展趋势…13
4.3药品流通行业经营模式的发展方向…………………16
5、花红药业竞争力分析…………………19
   5.1竞争力主要素分析 ………………19
   5.2花红药业的SWOT分析…………20
6、战略匹配与制定21
6.1花红药业目前的战略地位及战略选择方向 ……………21
   6.2第一阶段的战略匹配与选择 ……22
   6.3第二阶段的战略匹配与选择 ……24
   6.4第三阶段的战略匹配与选择 ……26
   6.5战略评价与调整问题 ……………28
7、相关管理升级规划……………………30
   7.1组织机构规划 ……………………30
   7.2关于营销策划的管理 ……………30
   7.3人力资源开发规划 ………………31
   7.4成本与经营管理 …………………31
   7.5研究与开发模式 …………………31
   7.6财务战略问题 ……………………31
   7.7企业文化 …32
8、总结和解释……33
附表 ………………35

    在快速成长的过程中，企业面临着长远发展战略规划的制定和实施问题。制定明确、有利于企业竞争优势充分发挥的战略方案以及具体可行的实施方案，是企业可持续发展的保证。就花红药业的具体问题而言，如何从目前1亿元左右的销售规模迈上一个新的台阶，成为广西乃至全国的大型制药企业，以及为了达到这一目标而确定的目标市场、目标品种、销售和管理模式的变革，构成了本次战略研究的核心内容。
 本战略研究报告作为指导企业今后5年经营管理活动的纲领性文件，主要从整体思路和总体发展方向上进行探讨、解决企业发展的基础性问题。

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