营销组织变革探讨(doc 6页)

营销组织变革探讨

一、改革的内容　　
二、改革的方式

　3、改革无坚持。
　　改变一个人的缺点是困难的，同样，改变一个企业的坏毛病、坏习惯也是最困难、最痛苦的。因此，很多中小型企业的改革之所以不彻底、之所以徘徊和彷徨，归根到底，就是改革进程无坚持造成。因此，一个企业要想改革“功德圆满”，就必须持之一恒，就必须“排除万难，争取胜利”。
最后，变革的效果怎么样，还需要建立一个评估机制，要通过市场表现和营销组织运营状况，来判断营销组织改革是不是成功，有没有达到目的。

　中小型企业营销组织应该如何变革，不同的人会有不同的看法和见解，但不论采取哪种方式，都一定是适合的，才是最好的。中小型企业只有找到了适合自己的改革方式，其改革才能纳入正轨，才能顺利推进，企业才能驶上健康发展的快车道

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