某股份有限公司营销战略(ppt94).ppt

内容
管理概要 

 未来发展战略对组织结构的要求 

 组织结构现状评估 
 公司治理结构 
 组织结构和关键管理流程 
 下属控股/参股企业的管理和控制模式 

 关键业务流程评估 

 激励机制现状评估 

 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 
 组织结构和激励机制的框架性建议 
  “以股东价值最大化”为目标的公司治理结构 
  “以客户为导向，以知识为基础”的组织结构和流程 
  “以财务指标为依据”财务性投资子公司的管理和控制模式 
  “以业绩为导向”的激励机制 

其它方面的建议 

项目方案的实施：行动计划和时间进度安排 

 

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