中国大陆连锁加盟市场战略规划(ppt 22页)

一、 ＷＴＯ后两岸经贸的体认
二、 大陆内销市场特质的掌握
三、 连锁店系统整体规划
四、 国外连锁店发展特质的探讨
五、 大陆城市竞争力分析调查资料
六、 大陆内销市场区域营销考虑
七、 对连锁型态的基本体认
八、 大陆市场区域营销区块的规划
九、 区域战略管理执行七大要素
十、 区域营销战略展开的重点
十一、 连锁店经营管理系统
十二、 经营管理策略整合
十三、 连锁店系统整体规划执行要项
十四、 连锁店加盟系统的互动关系

一、 ＷＴＯ后两岸经贸的体认
商机与危机的衡量
由于经贸限制的逐步解除，带来新的机会，也带来新的竞争压力
生产基地与内销市场的考虑
以制造生产为考虑的新基地建构，以流通营销为考虑的新市场空间
亚太地区的运筹机能
在全球化趋势，所带来的区域运筹
二、 大陆内销市场特质的掌握
大陆内销市场型态的特质
由于「地域特性、风土民情、生活型态」各种的差异情况
人口条件、交通条件、设施条件的把握
配合「市场环境」「基本条件」诸层面整体性思考
「大地域」营销, 可活用「差别化」战略
「大城市」营销, 可以深入考虑运用「区隔化」战略
在「整体流通」的战略运用上, 「区域营销」应可以充份发挥
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