优秀教师主要业绩教师业绩简述(DOC 92页)

交期、完成率等系统
供应、织造交期管理系统
公司明确行政级别划分
公平
切合公司的目标
副总、经理参与考核，谁负责什么工序有明确分工
参与考核指标制定
可操作性强
各岗位工作手册
合同完工系统。各部门完成率，每个订单完成情况来体现业务员、各环
增强竞争机制,优胜劣汰
处硬指标外的软指标，例如工作态度，为人处事等
实际工作表现
对下属员工进行日常考核
对被考核人的工作进行反馈
岗位职责，工作手册中规定的
工作的具体内容，工作手册
年底各种奖项的评比
年底工资调整，上浮、不变、下降，对照的标准
明确、具体、有挑战性
根据每人工作手册，制定每条考核细则，明确界定各项工作
激励员工、增加员工的积极性
现实可行的
由最了解部门具体业务及工作内容的经理或主管负责，由高层领导定期参
短期目标、长期目标
简单、明了，可执行性强
织造车间机台生产率系统。包括保养工奖惩
结合工序实际情况，被考核人及主管领导认可
职权
规范员工行为
部门之间评定
部门领导评定
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