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某公司营销中心管理制度试行版(DOC 64页)

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营销制度表格
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公司营销中心,中心管理制度
某公司营销中心管理制度试行版(DOC 64页)内容简介
10、主动作好公司与本岗位的节能降耗工作;直接负责权
10、主动做好与其他岗位的工作衔接;直接执行权
10、主动做好公司及本岗位的节能降耗工作;直接执行权
10、协助供应对分供方的评审工作;直接协助权
10、协助成品库对成品进行清理;间接执行权
10、完成上级领导交办的其他临时工作。直接执行权
10、指导、监督下属岗位,完成主管领导临时交办的其他任务。直接执行权
10、积极参加公司的各项学习活动,不断提升个人素质,提高公司效率;直接执行权
10、负责在权限范围内销售价格的审定、负责市场的拓展、对所辖大区范围内进行指导、监督;直接组织权
10、负责按月清理报销业务费用、差旅费等;直接执行权
10、负责每月向公司书面汇报;出差在外期间应每周向大区经理汇报工作一次;直接执行权
10、负责组织制定公司销售策划、品牌策划、宣传方案;直接组织权
10、负责营销中心的市场分析报告的撰写工作;直接负责权
10、负责销售人员的监督管理、培训,适时监控销售动态;直接执行权
10积极参加公司的各项学习活动,不断提升个人素质,提高公司效率;直接负责权
11、主动作好与其他部门的协调工作;直接执行权
11、主动做好公司及本岗位的节能降耗工作;直接执行权
11、保管好本岗位涉及的文件和资料,保守公司秘密;直接执行权
11、协助生产进度的追踪、监督对产品的包装;间接执行权
11、参与制定公司销售策划、品牌策划、宣传方案;直接组织权
11、积极参加公司的各项学习活动,不断提升个人素质,提高工作效率;直接执行权
11、积极参加公司的技术革新活动,主动向公司提出合理化建议;直接执行权
11、积极参加公司的技术革新活动,主动向公司提出合理化建议;直接负责权
11、负责应收账款及销售台帐的建立和追踪、分析直接执行权
11、负责每月填写《工作日志》、《目标任务完成分析》,每季度向主管领导递交《重要客户分析报告》、
《竞争对手分析报告》、《市场分析报告》;直接执行权
11、负责组织制定公司营销体系的管理流程;直接组织权
11负责营销中心各项会议的策划、组织工作
12、主动做好公司及本岗位的节能降耗工作;直接执行权
12、协作处理客户要求办理的有关事宜;间接执行权
12、协助参加行业会议、展会等;直接协作权
12、完成上级领导交办的其他临时工作。直接执行权
12、完成上级领导交办的其他临时工作;直接执行权
12、实施公司营销体系的管理流程;进行大区信息沟通及业务协调;负责检查指导所辖大区项目实施竞争情况;直接组织权
12、积极参与公司技术革新活动,主动向公司提出合理化建议;直接执行权
12、积极参加公司的各项学习活动,不断提升个人素质,提高工作效率;直接执行权
12、负责提升团队能力,考核、选拔、配备、评价下属人员;直接组织权
12、负责本岗位涉及的文件、资料保管,保守公司秘密直接负责权
12积极参加公司的技术革新活动,主动向公司提出合理化建议;直接负责权
13、主动做好与其他岗位的工作衔接;直接执行权
13、完成上级领导交办的其他临时工作。直接执行权
13、完成上级领导交办的其它临时工作。直接执行权
13、指导、监督下属岗位和部门工作,完成领导临时交办的其他任务;直接负责权
13、积极参与公司技术革新活动,主动向公司提出合理化建议;直接执行权
13、积极参加公司的各项学习活动,不断提升个人素质,提高工作效率;直接执行权
13、负责本岗位涉及的文件、资料保管,保守公司秘密;直接负责权
13、负责本岗位涉及的财物、文件、资料保管,保守公司秘密;直接执行权
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某公司营销中心管理制度试行版(DOC 64页)

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