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金牌店长特训营(PPT 81页)

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店铺管理
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金牌店长
金牌店长特训营(PPT 81页)内容简介
一、《超级执行力》
二、《终端销售目标管理技巧》
三、《提升店铺业绩的关键指标分析》
《金牌店长特训营》之
超级执行力特训营
超级执行力高效学习模式
1)、执行力的问题首先是管理者的问题
1)、管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾
2)、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改
3)、制度本身不合理--缺少针对性、可行性
4)、执行的过程过于繁琐--过多条款、不知变通
5)、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总
6)、缺少科学的监督考核机制--没人监督、也没有监督方法
7)、只有形式上的培训--忘了改进人的思想与心态
8)、缺少大家认同的企业文化—没有形式凝聚力
1)、对于指令不清晰
2)、不承担责任推诿
3)、执行中主动性不够
超级执行力组织的核心动力
执行力的四大关键
1、凡是都要书面化或公众承诺
2、一定要让每个人说到做到
3、从领导做起
4、速度制胜—速度第一完美第二
小成功靠个人,大成功靠集体
世界上最顶尖的组织在哪里?
1、打造执行力文化的四大法宝
执行中的五个凡是
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金牌店长特训营(PPT 81页)

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