营销作业管理规范(doc 63页)

一、目   录 
二、市场营销作业规范
三、项目实施作业规范 
四、客户服务作业规范 
五、营销稽核作业规范  
六、营销培训作业规范
七、营销作业规范中的文档格式和流转单证

公司成立竞争对手分析工作组，负责竞争对手分析的工作。它是一个柔性组织，成员由总裁、市场中心各部、客户中心各部、督导中心各部、软件部、质检部、财务部和各分公司经理组成。市场营销部经理负责召集上述人员参加竞争对手分析的工作会议，根据需要产品市场专员可立席会议 

 

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