企业财务预算管理暂行办法(最新精编)(8个doc,17个ppt)

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企业财务预算管理暂行办法(最新精编)(8个doc,17个ppt)目录：
一、某年度企业财务预算报表
二、某集团有限公司预算管理办法
三、[企业管理]某汽车有限公司企业预算管理
四、《2010年度中央企业财务预算报表》
五、企业预算管理
六、东方预算管理
七、中央企业财务预算管理暂行办法
八、以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
九、企业经营计划与预算管理
十、企业经营预算计划
十一、企业集团全面预算管理
十二、企业集团预算控制
十三、企业预算控制系统----以过程控制为核心
十四、企业预算管理
十五、全面预算管理系统
十六、公司财务预算管理办法
十七、国家电力公司预算管理办法
十八、如何编制企业的全面预算
十九、某集团全面预算管理制度
二十、案例材料二：某企业全面预算管理方案
二十一、王化成-企业预算管理-讲课提纲
二十二、第三节企业人力资源管理制度与管理制度与费用预算
二十三、财务管理：全面预算管理
二十四、资金预算作业准则
二十五、预算编制--旅游企业投资核算

 

企业财务预算管理暂行办法(最新精编)(8个doc,17个ppt)内容简介：
其中《公司财务预算管理办法》摘要：
一、预算的目的
1．为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；
2．协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；
3．监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；
4．分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。
二、预算的期间
1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。
2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。

其中《国家电力公司预算管理办法》摘要：
第一章　总 则
第一条　为适应建立现代企业制度的要求，在国家电力公司范围内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，加强管理，规范运作，防范风险，提高效益，保障国有资产保值增值，提高企业经营管理水平，制定本办法。
第二条　本办法所称预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。
第三条　预算管理的基本任务是：
1、确定企业的经营目标并组织实施：
2、明确企业内部各个层次的管理责任和权限；
3、对企业经营活动进行控制和监督。

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