公司计划预算管理办法(最新精编)(10个doc,8个ppt)

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公司计划预算管理办法(最新精编)(10个doc,8个ppt)目录：
一、某建设投资集团计划与预算管理培训
二、五矿有色股份--投资企业经营计划与预算管理办法
三、企业经营计划与全面预算管理
四、企业经营计划与预算管理
五、企业经营预算计划
六、北京汽车制造厂经营计划与预算管理制度
七、哈药集团-经营计划和预算管理制度
八、国家科技计划项目（课题）预算管理问答
九、某公司计划管理与某年预算编制培训报告
十、科技部科技计划管理费管理试行办法
十一、管理咨询项目辅助实施阶段培训
十二、经营管理计划和预算管理制度
十三、经营计划与预算管理
十四、经营计划与预算管理制度
十五、经营计划于预算制度
十六、经营计划和预算管理制度
十七、计划预算管理办法(1)
十八、MKXZ为某电力做的经营计划与预算管理流程最佳做法及诊断

 

公司计划预算管理办法(最新精编)(10个doc,8个ppt)内容简介：
其中《哈药集团-经营计划和预算管理制度》摘要：
（一）经营计划与预算制定
第一条 本计划的拟订旨在提高工作效率其目的是在年度开始之前对下一年度的经营目标与经营方针预作提示责成各部门依据公司目标拟订或修订相关管理制度或改进方案并配合年度预算的编制预测产品市场的增减变动配合设定之产能与成本标准拟订年度产销计划预估年度损益及资金的调度运用并作为考核各部门执行绩效的依据通过各种标准的设定事前的合理规划并经由各管理阶层的积极参与以达到避免错误减少浪费激励士气降低成本创造利润的目的
（二）经营目标
第二条 总目标
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第三条 各部门目标
1.贸易部
（1）充分消化现有产能
（2）利用现有市场购销相关产品扩大营业额
（3）销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等
（4）呆品处理
（5）外销成长率年度外销金额元
2.内销部
（1）估计内销产品销售数量协调生产管理中心建立适当库存量
（2）建立内销销售网扩大现有客户的采购规格及数量
（3）呆品处理
（4）内销成长率年度内销金额元

 

其中《建立民生工程预算管理制度》摘要：
经营计划和预算管理制度
第一章总则
第一条为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织机构
第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：
（1）审批哈药集团年度经营计划和预算；
（2）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；
（3）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。

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