企业财务总监培训教材(最新精编)(5个doc,21个ppt)

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企业财务总监培训教材(最新精编)(5个doc,21个ppt)目录:
一、CEO的财务培训资料 
二、good职业经理财务素养综合能力提升 
三、价值链分析及成本管理之资讯构面 
四、会计制度设计 
五、会计控制基本观念studentjoint
六、公司治理与企业价值管理 
七、公司的可持续发展 
八、内控-财务 
九、塑造面向未来的首席财务官 
十、如何做好财务经理--963963930 
十一、宝钢全面预算管理-上海 
十二、总经理财务培训之六-业绩评价 
十三、经理人员高级财务分析 
十四、经理的经济知识 
十五、给部门经理以上人员的财务培训大纲 
十六、职业经理财务素养综合能力提升(2) 
十七、著名财务总监的讲座韩X的培训 
十八、财务主管全方位训练 
十九、财务制度创新 
二十、财务总监公开课程讲座《内部控制》 
二十一、财务总监培训教程 
二十二、财务总监指南 
二十三、财务经理成功进阶 
二十四、财务部经理 
二十五、非财务经理的财务课程-财务 
二十六、面向新世纪的企业财务管理与CFO 

 

企业财务总监培训教材(最新精编)(5个doc,21个ppt)内容简介:
其中《哈佛经理的经济知识》提要如下：
一、经济学知识
现代企业制度
是指以公司制为主体的市场经济的基本成份，它包含两个层次的含义：一是作为市场经济的基本成份，凡符合市场经济要求的，与市场经济要求相适应的企业制度均可称为现代企业制度。二是指公司制为核心的具体形式，按公司制改造传统企业。现代企业的基本内容包括：①现代企业产权制度。即公司产权制度，是产权明晰的企业制度，股东出资后，由公司法人支配财产权。②现代公司组织制度。即公司组织结构，明确集权和分权关系，权责界限明晰。③现代企业管理结构。现代企业制度的特点主要表现在产权明晰、权责分明、分工制衡等方面。
管理经济学：企业管理与市场机制的经济分析
管理经济学是经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用。更具体地说，管理经济学利用了经济分工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。从某种意义上来讲管理经济学，如图211所示，在传统经济学与经营管理决策学之间架起了一座桥梁。

其中《韩颖的培训》提要如下：
　　镜头一、《从十六人到十六亿的创业神话》，本书讲述实达十多年前从十六人开始创业，开始就实行股份制，上市融资，打出知名品牌，走上一条所有创业者和企业家都非常羡慕的成功之路，著名经济学家认为实达的成功是由于正确的解决了产权问题。但在2001年实达以两亿两千万的巨额亏损，这就给我们提出了问题：企业解决了产权问题与建立现代企业制度还有多远？答案是非常简单的，战略的决策能力，管理能力和把宏大的规划变成可行性计划，一步一步实施的运作能力，不会随着产权问题的解决而一夜之间钻进企业管理者的脑子里。不是说我们是民营企业，我们有了期权，有了股份制改造，有了利润分红，经济利益与个人利益挂钩，我们就一定能够成功。如果说制度可以一夜之间能够建立起来，那么不断提高管理水平，是企业适应市场和产业发展的需要是我们所有中国企业永远要面对的课题。

 

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