集团财务战略管理教材(最新精编)(1个doc,12个ppt)

   该文件由精品资料网精心编制，在集团财务战略管理中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由1个word文档12个ppt组成。我将定期升级此文件包。

集团财务战略管理教材(最新精编)(1个doc,12个ppt)目录:
一、上市公司财务政策与财务战略
二、企业战略与财务管理的组织实施
三、企业财务战略
四、企業財務管理戰略
五、公司治理与企业价值管理-财务战略管理
六、南京大学-现金流量6
七、战略财务管理专题讲座
八、江苏省电力公司财务战略报告
九、财务战略在企业战略中的地位[1]
十、财务战略案例研究
十一、集团企业战略财务管理研究
十二、集团管理体制战略财务安排
十三、集团财务管理体制、战略与组织

 

集团财务战略管理教材(最新精编)(1个doc,12个ppt)内容简介:
其中《江苏省电力公司财务战略报告》提要如下：
一、问题的提出
企业战略是二十世纪五六十年代在科学技术、社会经济和市场竞争的推动下形成和发展起来的，随着时代的进步和发展，企业高级管理层的工作重心日益转移到战略管理上来。企业战略是面向未来的，它使企业当前的经营活动有一个明确的方向，并为企业长期的生存和发展做出贡献。面对新世纪的挑战和经营活动不确定性因素的增加，西方发达的工业国家如美国、日本的企业高层管理者将其精力集中在对公司未来发展方向的把握上，即转向以战略管理为中心。他们认为，当今的经营时代，一个企业如果没有战略和明确的方向，就像一只没有航线的船只在大海航行一样随波逐流，随时都有触礁的危险。因而，确定企业未来的发展方向，就成为企业战略管理者的基本任务，研究和推行战略管理也就成为现代企业家的基本职能。

其中《企业财务管理战略》提要如下：
中国企业在世界上竞争，最终的障碍必将是理财方面的无能和失误，而非营销问题或是技术问题。
我国企业目前面临的最大问题是：在我国企业管理系统中，根本没有科学的财务管理活动，更勿论理财活动的科学性和战略意义。
这样的完善且完全市场是有效市场（是弱型有效和半强型有效的，强型有效已被证明不可能存在）。
企业经营活动中的资金运行是企业经营的本质所在。因此，如何进行高水平的投资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。

 

 

..............................