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企业财务管理知识培训(最新精编)(25个doc,51个ppt)

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财务管理大全
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企业财务管理,财务管理知识,管理知识培训
企业财务管理知识培训(最新精编)(25个doc,51个ppt)内容简介

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企业财务管理知识培训(最新精编)(25个doc,51个ppt)目录:
一、2008年灌区财务管理培训讲解 
二、CEO的财务培训资料 
三、FIN_CE(现金) 
四、Oracle财务管理系统培训手册 
五、ORACLE财务管理系统培训手册—总帐模块(GL) 
六、SAP BusinessOne财务管理培训教材
七、SAP财务会计培训 
八、SBO财务管理培训手册 
九、[财务培训]财务管理学 
十、某建设投资集团计划与预算管理培训 
十一、企业财务和财务管理--财务管理的价值观念 
十二、企业财务风险管理专题 
十三、全面管理f培训-河南思念食品公司 
十四、公司治理与企业价值管理-财务战略管理 
十五、厦门大学管理学院副院长黄世忠-财务报表粉饰与分析培训 
十六、国美电器财务管理 
十七、培训教材-财务管理知识培训教材 
十八、对外经贸大学国际工商管理学院钱爱民-财务报表解释培训 
十九、摩托罗拉财务管理培训资料 
二十、短期财务规划与营运资本管理 
二十一、神华集团财务管理培训 
二十二、第10章企业价值评估 
二十三、第12章产品成本计算 
二十四、第13章成本性态与本量利分析 
二十五、第14章标准成本管理 
二十六、第15章业绩评价 
二十七、第16章作业成本计算与管理 
二十八、第17章战略管理 
二十九、第18章附录 
三十、第1章财务管理总论 
三十一、第2章财务报表分析 
三十二、第3章财务预测与计划 
三十三、第4章财务估价 
三十四、第5章投资管理 
三十五、第6章流动资金管理 
三十六、第7章筹资管理 
三十七、第8章股利分配 
三十八、第9章资本成本和资本结构 
三十九、筹资财务-企业资金的筹集 
四十、管理人员财务必备培训
四十一、管理会计案例教材8 
四十二、管理费用科目设置 
四十三、经营管理者财务管理培训课程 
四十四、给部门经理以上人员的财务培训大纲 
四十五、职业经理人讲义 
四十六、财务会计--第六部分《收银管理技能培训》 
四十七、财务培训-部门经理以上内训教材 
四十八、财务报表分析 
四十九、财务案例研究助理教师培训 
五十、财务管理--专家经费财务管理培训 
五十一、财务管理--财务管理的基础知识 
五十二、财务管理制度及内控制度专题讲座 
五十三、财务管理培训10pckj 
五十四、财务管理培训11zlkj 
五十五、财务管理培训12ssgs 
五十六、财务管理培训1xl 
五十七、财务管理培训2qyhb 
五十八、财务管理培训3gqqd 
五十九、财务管理培训4hbgqqdrhb 
六十、财务管理培训5hbbb 
六十一、财务管理培训6S管理体系 
六十二、财务管理培训6wbkj 
六十三、财务管理培训7wjbd 
六十四、财务管理培训8spqh 
六十五、财务管理培训9jrgj 
六十六、财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10 
六十七、财务管理实训--管理总论(筹集管理) 
六十八、财务管理知识培训-知识点总结 
六十九、财务管理篇 
七十、资产评估行业财务管理软件培训 
七十一、超市財務管理培訓教程 
七十二、非財務人員的財務管理 
七十三、非财务人员财务管理培训 
七十四、高级财务管理张建华 
七十五、MKXZ——建立成功的财务管理体系 
七十六、(非财务类)管理人员的财务知识培训 

 

企业财务管理知识培训(最新精编)(25个doc,51个ppt)内容简介:
其中《财务报表分析》提要如下:
一、财务报表分析的意义
(一)财务报表分析的目的
财务报表分析的目的是将财务报表数据转换成有用的信息,帮助报表使用人改善决策。
最早的财务报表分析,主要是为银行服务的信用分析。由于借贷资本在公司资本中的比重不断增加,银行家需要对贷款人进行信用调查和分析。逐步形成了偿债能力分析等有关内容。
资本市场出现以后,财务报表分析由为贷款银行服务扩展到为各种投资人服务。社会筹资范围扩大,非银行债权人和股权投资人增加,公众进入资本市场。投资人要求的信息更为广泛,逐步形成了盈利能力分析、筹资结构分析和利润分配分析等新的内容,发展出比较完善的外部分析体系。
公司组织发展起来以后,经理人员为获得股东的好评和债权人的信任,需要改善公司的盈利能力和偿债能力,逐步形成了内部分析的有关内容,并使财务报表分析由外部分析扩大到内部分析。内部分析不仅可以使用公开报表的数据,而且可以利用内部的数据(预算、成本数据等)。内部分析的目的是找出管理行为和报表数据的关系,通过管理来改善未来的财务报表。

其中《财务预测与计划》提要如下:
一、财务预测的意义和目的
财务预测是指估计企业未来的融资需求。
财务预测是融资计划的前提。企业要对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。销售增加时,要相应增加流动资产,甚至还需增加固定资产。为取得扩大销售所需增加的资产,企业要筹措资金。这些资金,一部分来自保留盈余,另一部分通过外部融资取得。通常,销售增长率较高时保留盈余不能满足资金需要,即使获利良好的企业也需外部融资。对外融资,需要寻找提供资金的人,向他们作出还本付息的承诺或提供盈利前景,并使之相信其投资是安全的并且可以获利,这个过程往往需要较长时间。因此,企业需要预先知道自己的财务需求,提前安排融资计划,否则就可能发生资金周转问题。
财务预测有助于改善投资决策。根据销售前景估计出的融资需要不一定总能满足,因此,就需要根据可能筹措到的资金来安排销售增长,以及有关的投资项目,使投资决策建立在可行的基础上。


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