如何进行财务管理规划(最新精编)(1个doc,13个ppt)

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如何进行财务管理规划(最新精编)(1个doc,13个ppt)目录：
一、R3财务的一般功能介绍
二、现金流量管理与财务规划-财富管理系列之个人理财
三、短期财务规划与营运资本管理
四、衡量你的财务体质并进行规划
五、财务战略与规划
六、财务报表分析简介--－兼论成本降低与税务策划
七、财务管理的基本概念
八、财务管理计划
九、财务管理：财务策划
十、财务规划与短期融资
十一、财务规划之工具
十二、财务规划管理制度
十三、财务规划管理制度及流程
十四、财务规画与预测

如何进行财务管理规划(最新精编)(1个doc,13个ppt)内容简介：
其中《财务规划管理制度》摘要：
第一章  总则
第一条 为进一步加强某科学研究院的财务规划管理，及时反映科研生产和经营的运行状况，结合实际情况，特制定本办法。
第二条 本制度中的某院集团财务规划是指某院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的财务规划。
第三条 集团财务规划实行目标管理，计划目标的完成情况将作为各单位年度经营业绩考核的主要依据
第四条 本制度中除特殊注明之外， “集团”是指某院集团，“权属公司”是指某院集团拥有权属权的二级公司（改制后，包括新设的股份公司、存续公司和分公司等）。
第五条 本制度对某院集团财务规划的流程、周期与内容做出规定，是某院集团开展财务规划管理工作的依据，某院集团公司和集团各权属公司必须按照合理和适当的程序遵照执行。

其中《财务规划与短期融资》摘要：
短期融资策略构成要素
企业采取的短期融资策略至少由两个要素构成：
企业在流动资产上的投资规模
流动资产的融资结构
企业在流动资产上的投资规模
稳健型短期融资策略
持有大量现金和短期证券
保持高水平的存货投资
放宽信用条件，保持高额应收账款
激进型短期投资策略
保持低水平现金余额，不进行短期证券投资
存货投资规模较小
不允许赊销，没有应收账款

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