公司资产管理办法(最新精编)(69个doc,3个ppt)
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公司资产管理办法(最新精编)(69个doc,3个ppt)目录:
一、01固定资产管理制度范文
二、02财产管理办法
三、03固定资产火灾保险事务处理准则范文
四、04不动产管理规定范文
五、6.1固定资产的管理
六、6资产盘点
七、三台县中小学校固定资产管理办法（试行）
八、上海市固定资产投资项目节能评估和审查管理办法（试行）
九、中国阳光投资集团固定资产管理实施办法
十、中国阳光投资集团有限公司固定资产&低值易耗品&办公用品管理办法
十一、中通建设股份有限公司固定资产管理制度
十二、事业单位国有资产管理暂行办法
十三、企业国有资产监督管理暂行条例
十四、企业国有资产监督管理暂行条例及对股份公司的影响
十五、企业国有资产评估管理暂行办法(2005)
十六、企业国有资产评估管理暂行办法
十七、企业集团固定资产、低值易耗品、办公用品管理办法
十八、企业集团固定资产管理实施办法
十九、制定的固定资产管理制度
二十、北京首信公司固定资产管理办法
二十一、北华大学固定资产管理办法
二十二、华融公司资产管理办法
二十三、固定资产、财产管理办法
二十四、固定资产之管理作业规章
二十五、固定资产投资计划管理办法
二十六、固定资产投资计划管理条例
二十七、固定资产火灾保险事务处理准则
二十八、固定资产管理制度(1)
二十九、固定资产管理制度-huimax
三十、固定资产管理制度1
三十一、固定资产管理制度
三十二、固定资产管理办法
三十三、固定资产管理暂行办法
三十四、固定资产管理条例（讨论稿）
三十五、固定资产财务管理制度
三十六、国有资产评估管理办法
三十七、国有资产评估管理办法施行细则
三十八、国防科技工业固定资产投资年度计划管理办法
三十九、国际产业转移(一)
四十、外商投资企业固定资产财务管理制度
四十一、大庆石油发展集团固定资产管理制度（建议稿）
四十二、家辉基因公司固定资产管理制度
四十三、广西创新港湾工程公司固定资产管理制度
四十四、扬州市固定资产投资项目节能评估和审查管理暂行办法
四十五、新奥集团实物资产管理制度
四十六、新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司管理制度
四十七、无形资产、其他资产管理制度
四十八、某某公司固定资产管理制度
四十九、济南佳宝乳业固定资产管理制度
五十、浙江森禾种业股份有限公司固定资产和在建工程核算管理制度
五十一、湖南家辉基因公司固定资产管理制度
五十二、湖南家辉基因公司流动资产管理制度
五十三、湖南家辉基因技术有限公司财务制度
五十四、湘潭电机固定资产投资管理办法
五十五、第三章 国有资产管理法律制度
五十六、管理制度：现代设备管理制度
五十七、行政事业单位资产管理办法及资产清查政策(ppt41).ppt
五十八、行政单位国有资产管理暂行办法
五十九、设备管理方法
六十、财产管理办法
六十一、财务盘点制度
六十二、财务部-固定资产管理制度
六十三、资产控制制度原则
六十四、资产控制制度原则—财务管理制度—内部审计管理办法
六十五、资产管理制度
六十六、资产经营指标统计管理办法管理办法
六十七、郧阳医学院资产经营开发集团公司财务管理办法
六十八、酒店采购及资产管理制度
六十九、集团公司固定资产低值易耗品办公用品管理办法
七十、集团公司固定资产管理实施办法
七十一、非生产固定资产和低值易耗品管理办法
七十二、黑龙江工程学院固定资产管理办法（试行）
公司资产管理办法(最新精编)(69个doc,3个ppt)内容简介:
其中《扬州市固定资产投资项目节能评估和审查管理暂行办法》提要如下：
第一章 总则
第一条 为加强节约能源的源头管理，落实科学发展观和节约资源基本国策，建设资源节约型社会，促进全市经济社会可持续发展，根据《中华人民共和国节约能源法》、《江苏省节约能源条例》、国务院《关于加强节能工作的决定》、《省政府关于加强节能工作的意见》和《江苏省固定资产投资项目节能评估和审查管理暂行办法》，结合本市实际，制定本暂行办法。
第二条 凡本市行政区域内的固定资产投资项目，含新建、扩建和改建项目，适用本暂行办法。
第三条 扬州市经济贸易委员会是本市的节能主管部门，主管本行政区域内的固定资产投资项目节能评估的监督管理和审查工作；各县（市、区）节能主管部门按照层级管理权限负责其辖区内固定资产投资项目节能评估的监督管理和审查工作。
其中《固定资产和在建工程核算管理制度》提要如下：
一、固定资产,是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
公司固定资产实行目录管理。
二、固定资产购建，应进行效益性分析，基建项目尚需工程立项，明确项目负责人，进行可行性分析，购建前应认真编制工程预算，金额较大的采用招标方式，合理购置所需设备物资，努力节约工程支出，及时办理竣工决算和移交手续，相关材料报送财务部门。
三、固定资产的增减归总裁办负责，严格按公司确定审批权限逐级办理。并遵守上级部门规定。
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