企业员工培训管理制度(最新精编)(88个doc 14个ppt)
该文件由精品资料网精心编制，在各企业培训制度中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由88个word文档和14个ppt组成。我将定期升级此文件包。
企业员工培训管理制度(最新精编)(88个doc 14个ppt)目录：
一、TCL培训管理制度
二、TCL培训管理的章程制度forprofessional
三、XD集团公司员工培训管理制度
四、ZHC公司员工培训管理制度
五、××集团有限公司培训管理制度
六、××集团有限公司培训管理制度
七、《小企业会计制度》培训
八、《问题员工管理》培训讲义节选
九、三、公司综合管理人员培训制度
十、三太子公司培训管理制度
十一、上海香溢酒业公司员工培训管理制度
十二、专卖店标准财务制度2.0
十三、中国万网客服中心的培训管理以及考核制度
十四、云南大朝山水力发电厂检修部计划管理制度
十五、人力资源开发与培训管理制度
十六、人力资源的培训与开发
十七、人力资源管理制度
十八、企业内控制度培训提纲
十九、企业员工考勤培训管理制度
二十、企业培训制度
二十一、企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃
二十二、会员培训制度
二十三、八、公司商业企业员工考勤培训管理制度(1)
二十四、八、公司商业企业员工考勤培训管理制度
二十五、公司培训制度（一）
二十六、公司综合管理人员培训制度
二十七、公司综合管理人员培训制度
二十八、公司财务管理制度
二十九、内部培训管理制度
三十、内部控制制度培训
三十一、冠东车灯培训管理制度1
三十二、办2003-001培训管理制度（试行）
三十三、华光培训管理制度
三十四、卡耐基的培训方法
三十五、各种教育培训的方法具有各自的优缺点
三十六、员工培训制度
三十七、员工培训制度
三十八、员工培训制度及培训表单
三十九、员工培训管理制度
四十、国安创想公司员工教育培训制度
四十一、国有企业股份制改造中的财务制度改造
四十二、圣仑员工培训管理制度
四十三、培训
四十四、培训体系的制度和实施
四十五、培训制度
四十六、培训制度的体系与实施
四十七、培训制度
四十八、培训发展管理制度
四十九、培训管理制度
五十、培训管理制度-1
五十一、培训管理制度
五十二、培训管理制度1
五十三、培训管理制度
五十四、培训管理制度
五十五、培训管理制度（市管部）
五十六、培训管理流程与制度
五十七、培训评估方法
五十八、外资企业员工培训管理制度
五十九、宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度
六十、小企业会计制度培训
六十一、山谷蓝&泰科曼贸易公司培训管理制度
六十二、岗前人员培训管理办法
六十三、广州市安科特科技电子有限公司培训制度
六十四、建设股份有限公司培训管理办法
六十五、恒丰纸业集团员工培训制度
六十六、恒基伟业销售培训制度
六十七、恒康-员工培训制度
六十八、成功企业奖金管理制度典范
六十九、拟制规章制度培训教程
七十、操作工作培训方法
七十一、新员工入职培训
七十二、新职工培训指导制度
七十三、普通员工培训实施制度(1)
七十四、普通员工培训实施制度
七十五、服务业统计制度培训
七十六、某公司培训制度
七十七、某公司培训管理制度
七十八、某绩效管理制度培训教材2003
七十九、某绩效管理制度培训教材（2003）
八十、某集团公司员工培训管理制度
八十一、民主管理厂务公开工作制度
八十二、汇丰银行的管理培训生制度
八十三、物业管理公司的培训制度
八十四、管理人员培训方法员工手册范本
八十五、美的空调事业部人力资源开发与培训管理制度
八十六、职前教育培训制度
八十七、某某培训管理制度
八十八、衡量培训效果：对照组方法
八十九、西门子的多级培训制度
九十、规模以上工业统计制度培训
九十一、财务制度培训纲要
九十二、质监科本部门培训管理制度
九十三、贵州永红培训管理制度
九十四、迎宾花园售楼部2002春季培训制度
九十五、远卓-贵研催化营销体系培训制度
九十六、酒店人事培训管理制度
九十七、酒店行业-培训管理制度
九十八、金自天正培训制度
九十九、金龙汽车销售培训制度
一百、项目员工培训制度
一百零一、麦当劳的员工培训方式和劳动管理制度
一百零二、齐齐哈尔北XXX有限责任公司培训管理制度
企业员工培训管理制度(最新精编)(88个doc 14个ppt)内容简介：
其中《公司商业企业员工考勤培训管理制度》提要如下：
（一）总则
第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条 本公司从业人员职称规定如下：
高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理；
部门主管——经（副）理、科（副）长；
部门职员——承办员。
第三条 本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
第四条 每一职位均设置一职位说明书说明其职责内容及应列职等人员的列等应按其所派任的职位，决定其职等。
每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则；在该职位工作满3年，成绩优良者，可改列高一等。
其中《岗前人员培训管理办法》提要如下：
第一条 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快胜任未来工作并遵守规定。
第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面：
1.公司创业史；
2.公司业务；
3.公司组织机构；
4.公司管理制度；
5.所担任业务工作情况、业务知识。
第四条 凡新进人员先进行5至8天培训，每隔2周举行一次。
..............................