企业生产技术与管理制度(最新精编)(28个doc，4个ppt)
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企业生产技术与管理制度(最新精编)(28个doc，4个ppt)目录：
一、《生产技术管理制度：组织机构》
二、企业技术与合理化建议管理制度
三、产品技术管理制度
四、传媒发展亟待新突破
五、国安创想公司培训管理办法
六、市政基础设施工程施工技术文件管理规定
七、广西创新港湾公司技术管理制度
八、技术vs.制度
九、技术与制度
十、技术与制度1
十一、技术与制度创新是现代社会转型的主要功能
十二、技术与制度结合诺斯有关制度变迁理论来浅析“李约瑟问题”
十三、技术与制度需共同进步
十四、技术中心管理制度分册
十五、技术合同管理办法
十六、技术管理制度(1)
十七、技术管理制度
十八、技术资料管理办法－已修改
十九、湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度
二十、烟草企业技术与制度创新的途径
二十一、特别思考：媒体技术与制度变迁（下）
二十二、环境友好型社会的技术与制度解读
二十三、生产技术管理制度
二十四、电信技术管理和设备管理
二十五、看得起病的技术与制度
二十六、社会转型技术与制度的创新功能
二十七、第六章国际企业生产管理与技术
二十八、蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法
二十九、项目工程技术管理制度(10)
三十、项目施工技术办法
三十一、高新技术企业认定管理办法与工作指引
三十二、高新技术企业认定管理办法解读
企业生产技术与管理制度(最新精编)(28个doc，4个ppt)内容摘要：
其中《企业技术与合理化建议管理制度》简介如下：
□ 总 则
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□ 组织领导和职责范围
第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。
第九条 技术建议管理员职责：
1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条 基层技术建议联络员职责：
1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。
3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。 第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。
其中《烟草企业技术与制度创新的途径》简介如下：
烟草业“创新”的紧迫性
我国烟草行业组建１５年，通过实行专卖专营制度，不断改革创新，不断规范完善，走上了法制化的建设轨道，成为我国国民经济最强劲的支撑点之一。当前，烟草企业发展正面临着许多困难，如何克服困难，迎接挑战，以崭新的面貌塑造行业新世纪的新形象，“创新”是最紧迫的历史性课题。
创新，是在经济活动中引入新的东西以实现生产要素新的组合，它是企业永葆生命力、健康发展的前提和不竭动力。创新内容主要包括技术创新、经营活动创新、市场创新、决策创新、经济结构创新、管理创新、制度创新以及企业形象创新等等方面的内容。这些创新活动，在内容上有的是互相包含的，不能截然分割，也不都是孤立存在的，创新的核心是技术创新和制度创新两大类型。
技术创新是一个经济学范畴的概念，它的基本含义是指应用新的知识，通过与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化应用的生产技术、方式、经销、管理模式的活动总和。通俗地说就是某项新产品从设想、研究设计、开发、工程化、商业化以及销售等一系列技术活动的总称。技术创新包括产品创新和工艺创新两种类型，同时它还与管理创新有着密不可分的联系。技术创新是以新技术（全新的或改进的）为手段并用以创造新的经济价值的一种商业性技术活动。
企业制度创新是指调整企业产权关系，囊调整所有者、经营者、生产者之间权责利关系的制度安排，从而形成适应社会主义初级阶段生产力水平和市场经济要求的产权结构、组织形式和激励机制，形成以财产所有权为前提，以企业法人财产权为核心，以“有限责任”为特征的法人实体为竞争主体，使企业进入自主经营、自负盈亏、自求发展、自我约束的轨道。
烟草企业的制度创新
在社会主义市场经济环境下，烟草企业制度，主要包括五个方面的内容，即企业产权制度、企业财务会计制度、企业组织制度和企业管理制度。
烟草企业，１９９６年现代企业制度试点以前，基本上是以国有全民经济的形式存在，产权关系比较单一。烟草企业制度创新，就是要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，通过对企业原有制度的改革和创新，以建立现代企业制度。这是烟草企业改革的方向。要对烟草业实行规范的公司制度改革，使烟草企业真正成为市场的法人实体和经营主体，进一步明确国家和烟草企业的权利和责任。真正按照现代企业制度的运行机制来规范烟草企业。这就涉及到烟草企业制度创新的问题。
在现代企业制度中，产权制度实际上是具有一定约束力的财产关系。通过理顺国家所有权和企业经营权的关系，落实企业的法人财产经营权，确立企业作为法人财产经营权利主体的法律地位，企业成为独立的利益主体，拥有相应的财产经营权利并承担其财产增值责任，同时又受到产权的约束，没有随意处置的权利。这样烟草企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体，就有了基础，具备了作为竞争主体的基本条件。
新的烟草企业财务制度是新的烟草企业制度的一项重要内容，并不是简单化地指企业财务会计的科目设置之类和一般的具体的操作管理制度，而是按照新《会计法》要求进行规范的一种全新的规范运作的制度体系。
新的企业组织制度的主要法律形式是公司制，这里所讲的公司，不是传统意义上的公司，而是按公司法的原则设立和运行的现代公司，即股份有限公司和有限责任公司。它是现代企业制度的一种有效的组织形式。烟草企业建立现代企业制度，就是要按《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，使其各负其责，保施其使职，协调运转，有效制衡。
烟草企业组织制度，是指按照《公司法》的规定，将烟草企业原有所有制下的企业的组织制度变为公司的形式，而形成的以股东大会、董事会、监事会和经理管理层等分层次的组织机构和权力机构体系。是在原有烟草运行组织结构模式的基础上，通过改革以后，其法人治理结构中的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构等有效发挥各自应有的作用的一种高效运作制度。
作为烟草企业，只有在权责明确、政企分开的条件下，企业才能自主地推进技术创新。烟草企业技术创新，要求企业理顺政企关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体，摆脱不必要的外来因素的干预。从当前烟草企业的实际来看，尤其要研究解决那些面临经营困难、经济滑坡，而又有一定技术设备实力和后劲的中小烟草企业，如何通过资产的兼并、重组和整合等方式的改革和技术改造创新，使得企业在新体制改革和现代企业制度的探索实践中，进一步增添活力与后劲，这对于塑造烟草企业行业新形象具有重要而现实的意义。
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