6S现场管理培训教材(PPT 64页)

何为6S
6S的作用与好处
6S的推行步骤
配合6S的管理技巧
6S的推行注意事项
6S现场管理培训
做事名言
6S内容
关西目前情况
工厂的第一印象
特效药－6S
公司管理的宗旨
推行6S是为了…
客户的需求
6S活动示意图
6S的内容
现场管理6要素
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEITO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFTY）
节约（SAVING）
6S关系图
6S三大支柱
表解三大支柱
6S与各管理工具的关系
6S的由来
6S是最佳推销员
6S是节约家
6S对安全有保障
6S是标准化的推动者
6S形成令人满意的环境
推行步骤
成立推行组织
拟定推行方针及目标
拟定工作计划
培训
宣传和沟通
6S活动试行
6S活动试行评价
6S活动全面实施及检查
评价公布及奖惩
综合分析与持续改进
纳入日常管理
内容提要
配合6S的三大技巧
目视管理的特点
目视管理的着眼点
何为颜色管理
颜色管理的特点
何为3UMEMO
推行6S需要的三“心”
清扫的推行要领
素养的推行要领
安全的推行要领
清洁的推行要领
節約的推行要领
图解6S
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