企业成功推行5S管理的条件(ppt 57页)

企业成功推行5S管理的条件内容提要:
工厂的第一印象 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。
 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其质量也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
　如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。
　整理整顿是做好现场管理的第一步
　日本人称『整理整顿』是现场管理的第一步，亦即在工作现场，如果把整理整顿做好，则要推展其它管理活动，也就可以顺水推舟，易如反掌了。
一般整理整顿的定义
  整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓『工作环境』包括：
  工厂外围、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、马路；机器、设备及其设置；工作场所；库存场所；工厂照明；通风；温度；湿度..等所有厂内外有形设施与无形条件的总称。
  整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变气质，提高效率。

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