5S推进实务课件(PPT 108页)

5S推进实务
企业
整理，整顿的意义
怎么检验5S
5S口诀
优质管理QCDSTM
5S 主要作用
推进5S的目的
5S的八大“零”
5S之间的关系
整理
整顿
清扫
清洁
5S的六大效能
整顿的重要作用
整顿推进的要领
整顿的步骤
清扫的涵义和目的
清扫的作用
推进清扫的要领
推进清扫的步骤
清洁的作用
清洁推进的要领
推动清洁的步骤
修养的涵义和目的
推进修养的要领
推进修养的步骤
5S推进的基本原理示意图
5S推进阶段
5S推进八大要诀
组织架构和注意事项
工作计划三阶段
5S体系文件层次
制定5S方针的注意事项
SMART
常用的宣传策划方式
教育培训的步骤
现场巡查的注意点
一紧 二松 三垮台 四重来
5S的准备阶段
5S的实施评价阶段之局部推行阶段
5S实施评价阶段之全面推进
目视管理
目视管理的作用
目视管理的类别（消除黑箱作业）
目视管理的作用
红牌作战（清除非必需品）
红牌作战的实施步骤
看板管理的作用
识别管理的种类
标准化的概念
标准化的作用
标准化德作用
标准化的效果
标准化和改善的关系
品质管理的原则
问题发生阶段图
日常管理和改善关系图
改善的基本思想
改善的基本方法
五现
五现手法的涵义
戴明圆环
PDCA 的特点
实施PDCA的步骤
解决问题的5W1H
思维十法
布局设计的注意要点
布局设计的要点
规划生产现场的步骤
改善工作现场的两大作用
物流不畅原因
改善物流的方法
搬运遵守的原则
降低库存
降低库存成品的方法
文件5S是办公室水平
5S体系审核的步骤
5S审核的目的
5S审核的基本原则
5S系统审核的条件
5S审核的注意事项
5S工作程序和文件的审核
审核准备工作的要求
审核实施
什么叫审查发现
审核报告的内容
“五问题”
纠正和预防措施的程序
制定纠正和预防措施计划的要求
跟踪工作中审核员的职责
跟踪工作实施要点
把5S当做目标
生产现场常见的问题
如何做流程的确定
寻找问题核心的流程
客户导向路程
相关支持流程
流程改善和组织重组DMATC
流程分析
何为流程
流程改善的切入点
效果与效率
5S的另外定义
5S的效益
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