TheoryofConstraints约束理论课件(PPT 47页)

市场竞争压力加剧
企业生产大量定制，多品种，少批量
客户不断要求降价，降低成本压力大
客户订单随时调整，插单频繁
企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大
交货时而不及时
名称：5s 管理
企业面临的挑战
生产车间的问题
目标与现实
约束理论TOC：Theory of Constraints
约束理论
传统管理的误区
约束理论的观点
企业的目标
所有的活动服从于目标
企业的财务指标—评价企业是否赚钱
如何评价车间的目标？—车间的作业指标
有效产出（Throughput）
库存（Inventory)
营运费用（Operating Expenses）
作业指标与财务指标的关系
骰子游戏
游戏记录
游戏结果表明
以一队行进中的队伍做比喻
应用于生产制造企业
TOC的五大核心步骤
第一步：识别约束
以产能约束为例
第二步：开发约束
第三步：服从
第四步：提高约束产能
第五步：返回第一步
DBR系统: Drum-Buffer-Rope
鼓（Drum, D）
缓冲（Buffer, B）
绳子（Rope, R）
鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)
P&Q练习
一周最多赚多少钱？（一）
一周最多赚多少钱？（二）
一周最多赚多少钱？（三）
一周最多赚多少钱？（四）
一周最多赚多少钱？（五）
以后的故事…
执行李工程师的设计
总结
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