拉式补货之TOC库存管理教材(PPT 47页)

库存是供应链的减震器！
我们遇到问题了！
瓶颈管理的聚焦5步骤
瓶颈是什么？
补货时间的组成
什么是对的数量？
期初库存=在库库存+在途库存
什么是对的地方?
预测—典型的做法
为什么会这样？
预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？
区域（省代）和门店的预测准确性
区域仓库（省代）和门店的预测准确性
区域波动，被大量抵消掉！
总部也一样，波动抵消得更厉害！
结论：库存后退
将大部分库存放在区域仓库和总仓
近乎完美的供应链/配销系统
什么是迁就瓶颈？
自来水模型
调整库存缓冲——在红区太久
调整库存缓冲——在绿区太久
拉式补货
拉式补货三步骤
供应商仓库期初库存货号举例——8408509
POOGI——统计原因
POOGI——帕雷托图
绩效衡量
什么是打破瓶颈？
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