TOC系统管理研讨会(PPT 76页)

高德拉特博士
TOC生产管理
两个工程师的3000元提案
TOC的关键
多对多
衡量企业的标准
企业的真正目标是什么?
三个衡量指标的优先顺序
财务衡量-全系统
财务衡量-次系统
制约因素(瓶颈)的种类
解决瓶颈问题的常用方法
TOC的三个基本假设
汽车大王亨利福特(1863-1947)
以一队行进中的士兵来比喻
TOC方法：DBR
DBR：鼓-缓冲-绳子
墨菲定律Murphy'sLaw
挖尽瓶颈潜能
重点
制约因素的种类
TOC思维流程
现状图
现状图的画法
现状图的检查与完善
案例-季末综合征
方法与规则
冲突图
组织变革冲突图
商店的核心冲突图
未来图
未来图的画法
TP-未来图(市场)
负面分支图
负面分支图——大卫借车
条件图
条件图的画法
转变图
转变图的结构
按照顺序（参照条件图）从下往上列出中继目标(里程碑)
TOC思维流程全图
TOC制约法——用系统方法实现持续改善
TOC知识链接
我怎样在自己的企业中应用TOC?
实施TOC的6层抗拒
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