TOC供应链配销管理教材(PPT 77页)

TOC-供应链配销管理（拉式补货）
TOC制约法简介
福特汽车-电子事业部
江苏南自通华集团下属江苏威和船舶股份有限公司
拉式补货理论介绍
典型的供应链系统
供应链理念
供应链竞争
供水系统
缺货
库存
思考：
供应链
拉式补货
4大问题图示：
第1个问题：库存应该怎么放，大部分货品应放哪里？
典型做法-预测
区域-门店，也一样！
为什么会这样？
预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？
区域（省代）和门店的预测准确性
区域仓库（省代）和门店的预测准确性
区域波动，被大量抵消掉！
总部也一样，波动抵消得更厉害！
结论：库存后退
将大部分库存放在区域仓库和总仓
解答方向
更好的做法：
第一个问题：把大部分库存放在源头
第2个问题：每层仓库应有多大的目标库存量？
各个环节的目标库存量
关键因素：补货时间
如何降低目标库存量？
第二个问题小结
第3个问题：如何订货或补货？（怎么订，什么时候订、订多少）
补货方法
按实际需求的拉式补货
由推式供货，变成拉式补货
第4个问题：何时需要调整目标库存？怎么调？
库存调整-动态缓冲管理
动态缓冲管理模型
总仓、区仓动态缓冲管理的例子：
总仓、区仓动态缓冲管理的例子
门店动态缓冲管理例子（替代方法）
拉式补货总结
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