H公司基于TOC的生产管理改进研究教材(DOC 39页)

摘  要.....1
第一章 绪论.....7
1.1 选题背景与研究意义.....7
1.1.1 选题背景.....7
1.1.2 研究意义.....8
1.2研究思路及研究方法.....10
第二章 相关理论综述.....10
2.1 国内外文献综述.....10
2.1.1 国外文献综述.....11
2.1.2 国内文献综述.....11
2.2 TOC理论思想发展.....12
2.3 TOC 的技术方法运用.....13
2.4TOC理论概述.....14
2.4.1 TOC理论的概念及内涵.....14
2.4.2 TOC理论的原则.....14
2.4.3 TOC理论的特点.....15
第三章H公司管理的现状评估.....16
3.1 H公司概况.....16
3.2 H公司生产管理的现状.....19
3.2.1 缺乏规范管理.....19
3.2.2 人才储备紧缺.....20
3.2.3 缺乏信息化管理.....21
3.2.4 缺乏技术研发与品牌管理.....23
3.2.5 企业国际竞争力缺乏.....24
3.2.6 生产成本得不到较好的控制.....24
3.2.7 技术需要革新.....25
第四章 基于TOC理论对于H公司生产管理的优化.....25
4.1 基于TOC理论的生产管理优化.....25
4.1.1 制定规范的生产管理准则.....25
4.1.2 优化现有行政管理人员.....27
4.1.3 企业发展注重战略规划.....29
4.2 基于TOC理论的信息化管理优化.....31
4.2.1 TOC信息化管理H公司.....31
4.2.2聘请信息化专业管理人才.....32
4.2.3 搭建生产销售信息化沟通渠道.....32
4.3 基于TOC理论的生产成本管理优化.....33
4.3.1 组建专家团队进行生产成本预算管理.....33
4.3.2 提升技术人员的职业素质.....34
4.3.3 革新技术，注重品牌发展.....34
结束语.....35
参考文献.....36
致   谢.....39
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