企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升教材(PPT 113页)

寻找规律
生产现场的管理
工作重点
5Why分析演练--为何活塞动作迟缓
6S是什么?
我们今天缺什么？
6S推行的原则
红牌作战要点
整顿三要素
画线秘笈
清扫的作用
素养的10个侧重点
安  全
推行6S的技巧
创意改善
 制订6S推进计划
思考题
目视化控制
目视管理的水准
看板管理的作用
看板的制作要求
自己动手做看板
现场改善的三化原则
创造价值和消除浪费
通过降库存暴露问题
线路分析
改善的八字诀
案 例
人的问题来自需求的不满足
【人】的問題的四種發生型類
问题处理四步法
问题管理
从游戏中体会解决问题的方法
案例
安全库存和定量订货法模型
员工质量意识的再造
沟通定律
沟通三行为
苏格拉底说
问
说
沟通策略的分析运用
说话识别PAC:
生产计划安排原则
哈佛的调查
结果
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