6S现场管理课件(PPT 84页)

案例：逃避责任”或“回避风险”
管理无大小，管理无止境唯用心、精细、精确和精益！
5S由来：
实施6S的好处
6S推进步骤
为什么在国内实施6S会更困难？
小提示：
工厂常见现象
在工作中常常会出现以下情况吗?
6S效能
6S活动的目标
2.6S在企业管理中的作用
6S与其他管理活动的关系
現代制造业核心竞争力所在
员工在6S活动中的责任
管理人员在6S活动中的责任
提出两项6S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项
6S活动常见困难的形成因素
6S失败的原因
2.1如何消除意识障碍
区分要与不要的原则
整理（Seiri）区分“要”与“不要”
所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。
整顿的对象
现在的做法
寻找和清除“六源”
清扫是工作
点检准备
点检准备
改善安全的历程——杜邦做法
安全文化的演变
意识能力(状态)5个阶段
实施清洁的关键
6S小结(一)
6S小结(二)
素养重点
..............................