5S管理实务推动(doc 38页)

5S管理实务推动目录：
第一章  5S精神与观念
第二章  5S实务推动

 

 

5S管理实务推动内容提要：
   5S改善活动本是源自于日本的一种家庭生活方式，企业将这种生活方式引入内部运作，形成一套基础改善工具。所谓5S，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、纪律（SHITSUKE/亦可称为习惯、教养），因为这些字以日语发音拼成罗马字，刚好都是以S开头，因此统称为5S。此外，亦有企业推动6S，那就是增加一个叫安全（SAFTY），若以5S而言，安全就是已是每个S范本精神及内涵，因此将安全另外提出来强化未尝不可。至于有些企业强调7S、8S，那就显得太花俏了，不是愈多S愈好，以笔者之见，企业推动5S就足够了，因为企业推动改善活动愈单纯愈不会偏离正轨，否则不但让改善活动浪费许多时间，所得到的效益也只有花俏。
  5S的基础概念：
整理（SEIRI）——将物品分为要与不要，不要的就丢弃
定义：清理杂乱
说明：分类整理，清理出要与不要的物品，不要的即予撤除处理。
效果：作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。
目的：降低作业成本。

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