认识5S学习资料(PPT 43页)

一、我们工厂5S的现状
1、推进“5S”情况
2、推进“3S”效果
3、班组长在推进“5S”管理中的作用
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西，便于发现问题。
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