生产规划培训课件(PPT 63页)

4.2生产规划概念及内容
编制生产计划大纲时，考虑以下三方面因素的平衡：
方案一：平稳的生产和可变的库存。
方案二：可变的生产和平稳的库存
（1）面向库存生产又称备货生产环境（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法
目标：使生产满足预测需求量和保持一定的库存量及平稳的生产率，以此来确定月生产量和年生产量。
编制MTS生产计划大纲的一般过程：根据预测需求和库存水平的目标计算总产量，然后将其分配在计划展望期上。
（1）预测分布在计划展望期上
（2）计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数）
（3）计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存）
（4）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量）
（5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则。
注意：分配时保证月生产量小于月销售预测量
（2）面向订单生产又称订货生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法
目标：使生产满足预测需求量和拖欠定货量。
编制MTO生产计划大纲的过程：根据预测和未完成订单目标来计算总生产量，将总生产量分布在计划展望期上。
（1）把预测分布在计划展望期上
（2）把未完成的订单分布在计划展望期上
（3）计算拖欠量变化（＝期末拖欠量－期初拖欠量）
（4）计算总产量（＝预测量－拖欠量变化）
（5）把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保证满足月末完成定单的数据。
分配时注意：保证月生产量大于月销售量
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