总合生产计划的概述(ppt 37页)

总合生产计划的概述目录：
1、总合生产计划的意义
2、生产计划概论
3、科层式生产计划
4、总合生产规划
5、总合生产规划与短中长程生产规划
6、生产计划的内在、外在因素
7、生产规划的基本策略
8、总合生产计划的成本
9、生产规划佐理员
10、总合生产计划技术
11、产量=需求预测+安全存量
12、比较三个方案的成本
13、丰田汽车平准化排程实例
14、平准化生产之必需条件
15、应用数学模式到综合生产计划中
16、………………

 

总合生产计划的概述内容提要：
总合生产规划与短中长程生产规划：
主产计划活动为总合生产规画与其它主要的长、中短程生产规划活动之关系
长程规划通常每年做一次.规划一年以上的期间.
中程规划以月或季为单位.规划期问约6至8个月。
短程规划以周为单位.规划期间可由1天至6个月.
总合生产规划与其它活动的关联性：
制程规划（Process planning）在决定使用持定的科技及制造程序，以制造产品或服务
策略性产能规划（Strategic capacity planning）在现划生产系统的长期产能需求

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