JIT准时生产方式概论(PPT 100页)

JIT准时生产方式
内容纲要
一、JIT产生背景及思想哲理
产生背景
出发点
基本思想
哲理
二、特征与目标
特征
目标
三、拉式生产系统
推动式管理的特点
拉动式方法在生产制造过程中的具体运用
四、JIT实施条件
实现“准时化生产”的方式
1、生产均衡化
2、生产均衡化
2、生产同步化
案例
生产同步化----一个流
推行“拉动式”生产，降低标准在制品储备
改善达到的效果
3、生产节拍
水盒子与侧围班工位优化---某焊装车间
领取看板：生产指示看板：
如何实施JIT
五、案例—嘉陵股份有限公司
采用JIT之后的效果
出版上的准时生产——亚马逊的“即需即印”
JIT的应用—海尔物流·
一流三网--物流管理
零距离零库存零运营成本
三个JIT--库存管理
JIT采购
JIT配送
JIT分拨物流
展望
总结
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