准时生产和精细生产培训教材(PPT 57页)

准时生产（JIT）的实质
看板控制系统
组织准时生产的条件
精细生产
最优生产技术
敏捷制造
现代集成制造系统
第17章
JIT生产方式
17.1准时生产（JIT）的实质
消除浪费,降低成本
二理想的生产方式
库存掩盖所有问题
三综合的管理
17.2看板控制系统
一看板管理的起源
三丰田的看板控制系统
丰田的看板控制系统
（4）看板管理的主要工作规则
17.3组织准时生产的条件
一产品设计标准化和模块化
二通过混流生产减少成品库存
三减少调整准备时间
四建立多功能制造单元
五开展“5S”活动
六准时采购
七从根源上保证质量
17.4精细生产
一个目标
两大支柱
一大基础
17.5最优生产技术
17.6敏捷制造
17.7现代集成制造系统

..............................