5S活动是企业管理的基础(PPT 103页)

“5S活动”是企业管理的基础
公司推行“5S”的时机与理由
工厂第一印象
工厂的第一印象
我们工作中常遇到这些现象吗?
以上现象将导致------
“5S”说明书
“5S”的来源（二）
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
素养(Shitsuke)
“5S”改善对象及目标
“5个S”之间的关系
“5个S”关系口诀
推行5S是为了…
推行“5S”的目的
1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞
2、不良为零﹝5S是产品零缺陷的护航者﹞
3、浪费为零﹝5S是节约能手﹞
4、设备故障为零﹝5S是交货期的保证﹞
设备故障的“浴盆曲线”
故障原因-----柏拉图
5、切换产品时间为零﹝5S是高效率前提）
6、安全事故为零﹝5S是安全生产的保证﹞
“5S”活动口诀
5S活动的三大支柱
“5S”与其它管理活动的关系
“5S”与定置管理
整理的含义
整顿的含义
清扫的含义
某公司“清扫”活动值日表
清洁的含义
素养的含义
持之以恒-----提高修养
“5S”活动的推行（一）
你衡量什么，你就得到什么
团队精神
自主管理的含义
自主管理的精神
关于“认真”
您相信吗？
“5S”活动的推行（二）
应用“PDCA循环”持续改进
“5S”活动实施技巧（一）
“5S”活动实施技巧（二）
定点摄影法
红牌作战
“红牌”示例
目视管理
目视管理的分类
颜色使用的一般规定
看板管理
识别管理
文件的“5S”管理
5S实施过程的“五现手法”
现场
现物
现实
原理、原则
结论：

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